現在養豬是個什么情況？

據央視財經報道，11月份以來，生豬產能持續回調，但仍略高于合理水平。據測算，11月末全國能繁母豬存欄量為4158萬頭，為4100萬頭正常保有量的101.4%。按照加權平均計算，今年前11個月一頭生豬平均虧損73元，今年或是2014年以來，首個算總賬全年虧損的年份。

從數據來看，即便虧損，也并沒有對今年的生豬產能造成什么大的影響。形勢有多嚴峻？

最近，新希望集團董事長劉永好、新希望六和董事長劉暢頻繁公開發言，新希望眼下正面臨前所未有的壓力。這個壓力不僅僅對于高層，對于在職員工，就連前員工也為之捏一把汗。

新希望進入“戰時狀態”

劉永好在近日的一次的發言中指出，行業正面臨著“豺狼虎豹”的四重夾擊，養殖戶和企業多數虧損，整個行業面臨前所未有的壓力。

面對壓力，有人焦慮，有人躺平，甚至有人跑路，這些都是選擇。對于新希望來說，我們要聚焦主業，強料穩豬，變壓力為動力，把困難變成機遇。

據財報，今年前三季度，新希望歸母凈利潤同比下降近四成。截至今年9月末，新希望總負債高達969.97億元，較2019年增長3倍多。

公司資產負債率從2020年末的53.06%攀升至三季末的72.76%，為上市以來最高水平。

今年以來，新希望旗下部分業務劇烈調整。包括9月份的“大撤退”、70億的定增、引入戰投等，其中70億的定增引起巨大爭議。

而在定增公告前兩天，劉暢曾帶領高管召開了一次會議，其在會上明確表示，當前處于“戰時狀態”，要深挖現金池，全員打糧食，做好兩到三年苦日子的準備。（推薦：新希望成立豬產業事業群，管理向一線傾斜！劉暢發布全員信：低谷期要重新審視是否在與公司一起成長）

前員工真情感悟：喊口號重要，但是清晰的認識更重要

可以肯定的是，新希望的生存之戰關乎每一位新希望人，同時也牽動著新希望離職員工的心。

一位把15年青春留在新希望的前員工，近日寫下了4000字長文，發表自己的真情感悟。

雖現在已經離開老東家2年了，但每當看到財報公布的利潤數據再結合眼下的行業前景，真的是不禁為老東家的困境及未來暗暗擔心和捏了一把汗。

在他看來，新希望目前面臨的主要矛盾是要不要選擇減少養殖，而不是如何選擇養好豬的問題。這個問題如果沒有搞清楚，很多工作做起來就沒有效率、沒有方向感，甚至可能沒有好的結果。

做為組織的一環就得要看到目前的問題。目前的問題，對基層員工來說就是工資還能不能按時發放，對中層來說就是績效還能不能兌現，對高層來說就是崗位還在不在，對企業來說就是會不會成為下一個正邦、傲農！

這個時候喊口號重要，但是清晰的認識更重要。

現在的困境原因不是豬周期，而是你們盲目投資、重復投資、過度投資造成的，是這些投資加重了豬周期而已！

目前的選擇是脫困，不要糾結于如何提高指標降低成本，不要糾結于穿越豬周期，也不要糾結于怎么才能繼續發展“生豬+飼料”的核心產業?，F在最明智的是大幅度降產能，去產能，保產能！