“新浪財經2023年會暨第16屆金麒麟論壇”于12月21日在北京舉行，主題為：變革世界中的高質量發展之路。新希望集團董事長劉永好出席并分享了自己的觀點。

劉永好表示，行業正面臨“豺狼虎豹”四重夾擊。他解釋稱，豺是現在樓市低、股市低、豬市低，整體經濟增速放緩；狼是非洲豬瘟等豬病并沒有完全解除，今年冬季又有所反彈，北方地區更有各種豬病；虎是豬周期通常三到四年一輪，而這次摸底已經近3年，幾乎全行業虧損，是一個超長底部的周期。豹是豬、羊、雞、魚等農產品價格低，消費復蘇疲軟，價格持續處于底部。

“在這四重危機下，養殖戶和企業多數虧損，整個行業面臨前所未有的壓力。”他說。

劉永好進一步指出，在高峰期看不清的、被掩蓋了的問題，低谷期反而看得更清楚。“我們在積極降成本、調結構、更聚焦，在握緊拳頭做重要的事，在挖深現金池，增厚安全墊，在降本增效擰浴巾。”

此外，劉永好還強調，要歸核主業，聚焦優勢，變壓力為動力，把困難變成機遇。“我們聚焦主業，強料穩豬。強料是因為我們的飼料是世界第一的規模，市場占有率很高，國際化程度高，又能提供很好的現金流。穩豬是因為我們的豬已經做到前三的位子，我們的專業人員和管理有一定的優勢，通過這兩年的努力，我們的成本快速下降。”

以下內容根據發言整理：

各位朋友，大家好！

很榮幸受邀參加新浪財經2023年會暨第16屆金麒麟論壇。今天大會的主題是“變革世界中的高質量發展之路”。在當前的大變革時代，大家都在談自己的企業，談所處的行業，談國家經濟。我是新希望的劉永好，我們是一家以農牧食品為主業的企業。今天我就講講我們這個行業和企業正在發生的事。

有人說，我們的行業正面臨“豺狼虎豹”四重夾擊。豺：是現在樓市低、股市低、豬市低（豬市是代表消費），整體經濟增速放緩；狼：是非洲豬瘟等豬病并沒有完全解除，今年冬季又有所反彈，北方地區更有各種豬病；虎：是豬周期通常三到四年一輪，而這次磨低已經近3年，幾乎全行業虧損，是一個超長底部的周期。豹：是豬、羊、雞、魚等農產品價格低，消費復蘇疲軟，價格持續處于底部。在這四重危機下，養殖戶和企業多數虧損，整個行業面臨前所未有的壓力。

最近，行業國企的重要人物交流時講，過去一年畜牧業產品價格下跌，大中小企業及農戶都是在承受損失。如果這種情況持續下去，可能會造成行業沒有人投資，農戶收入下降，產品質量得不到保證，防疫出現風險等問題。他建議，一是想辦法增加老百姓收入，保障農戶和中小企業的利益；第二要加大對龍頭企業的扶持，發揮大企業的示范引領作用，這樣才能實現農業強國、農業現代化。

面對壓力，有人焦慮，有人躺平，甚至有人跑路。這些都是選擇。但我覺得，低谷期是 考驗我們的耐力，提升我們的管理，和練內功的好時機，我們要擁抱低谷。有低谷就有高峰，肉蛋奶是老百姓的剛需，41年來，我們經歷多個周期，企業做到今天的規模，說明這個行業整體是賺錢的。但農業一定是微利、辛苦，有周期的。

干了40多年，我們有底氣應對周期。這個底氣是十多萬精干勤奮的員工隊伍，是多年形成的管理能力和文化共識，是市場對我們產品和品牌的認知和肯定。我們是世界最大的飼料生產商和中國最大的肉蛋奶供應商之一。我們有信心戰勝困難，走出底部。多年發展的我們已經是一艘年銷售兩千多億的大船，大船有慣性大、掉頭難、反應慢等缺點，但是也有存糧多、寶貝多、工具箱豐富的優點，抵抗周期能力更強。

在高峰期看不清的、被掩蓋了的問題，低谷期反而看得更清楚。我們在積極降成本、調結構、更聚焦，在握緊拳頭做重要的事，在挖深現金池，增厚安全墊，在降本增效擰浴巾。此外，我們看清了要歸核主業，聚焦優勢，變壓力為動力，把困難變成機遇。我們聚焦主業，強料穩豬。強料是因為我們的飼料是世界第一的規模，市場占有率很高，國際化程度高，又能提供很好的現金流。穩豬是因為我們的豬已經做到前三的位子，我們的專業人員和管理有一定的優勢，通過這兩年的努力，我們的成本快速下降。這些都是我們擁抱低估的成果。

如何讓低谷發揮價值？如何把困難變成機遇？當前我們正在做兩方面的努力。

一是繼續強化組織變革和煥新。這兩年我們總部人員調整比較多，讓干部下沉，推動更加貼近市場，深入一線，讓聽得見炮火的管理者來指揮戰斗，適應的、干得好的，我們提拔。這就是組織變革，這是重要的。

另外，我們特別重視年輕人。我們強調管理干部的年輕化，經過組織再造，培養了一大批優秀的管理者；一大批年輕人正在走向公司管理崗位。今年10月，我還帶隊從集團選拔出24名30歲以下的青年優秀管理干部和管培生，進行了為期一周的培訓和交流。

第二，低谷期我們更強調科技變革。我們擁有世界第一的飼料產能，是中國最大的肉蛋奶供應商之一，我們擁有完善的農牧食品產業鏈，通過生物科技、智能科技和數字科技，我們希望我們的企業和行業變得更好。

去年，我們提出了節糧專項，通過每年提升1%的糧食利用率就能節約大約30萬噸糧食相當于節省70萬畝土地的產糧。為了實現這一目標，我們搭建“科技+產業+投資”的創新單元，推動先進生物技術的研發、創新和農業食品領域的應用。比如，我國是一個在蛋白原料上依賴進口的國家，我們每年要進口的9000萬噸噸大豆主要作為飼料的蛋白來源。而我們的玉米蛋白含量只有8%左右。有沒有可能把玉米蛋白含量提高50%呢？

為此，我們組建了厚新建投的生態平臺，專注于生物技術與大健康的投資孵化，厚新投資的一家叫未米生物的公司，應用前沿生物科技進行植物種業改造，開發了蛋白含量超過13%的玉米。目前，這種高蛋白和高油的玉米已經在海南三亞實驗種植。他們還在內蒙古通遼市，中國玉米最好的產區組建專業的種植公司，利用生物科技為飼料企業和玉米深加工企業定制高附加值的玉米。

粗算一下，如果把玉米蛋白質含量從當前8%提高到13%，每噸飼料可節約將近40公斤的豆粕，新希望年產飼料3000萬噸，一年至少可節約百萬噸豆粕。如果全國都用上這一項技術，就能節約至少千萬噸豆粕，僅這一項全國就能減少至少10%的大豆進口。

我們還在開發高油玉米、高直鏈淀粉玉米、適應鹽堿地的大豆。通過智能化的生物技術，能讓一噸玉米的加工附加值提升1000元。這對農民、行業和國家都是積極的貢獻。

此外，我們在美國建立波士頓研究院攻克育種前沿技術，與農科院合作培育白羽肉鴨——中新北京鴨，填補“鴨芯片”空白；在豬芯片方面，我們用新技術育種節糧型母豬和肉質改善型母豬。

我們不僅自己做，我們還發動大家一起來做，去年我們成立節糧聯合體，首批就有21家成員單位參與到節糧的大軍中來。

此外，我們一直保持對最前沿科技發展的關注與投資，并借此推動與自身場景的結合和升級。這幾年我們投資了一系列機器人公司，其中思靈和非夕機器人已經發展成為獨角獸。我們與這些擁有前沿技術的企業成立合資公司，把智能技術應用在農牧食品領域，不僅服務新希望的場景，也在探索整個農牧食品流通行業的品質和效率升級。例如我們研發了豬場糞溝清洗機器人、免疫注射機器人、便攜式育肥豬估重系統等，用來替代繁重及部分高危的人力工作，提高效率、降低風險。

思靈機器人今年估值已達30億美元，由國際一線的投資基金繼續領投。相比我們投資它時的估值，短短幾年已經增長了近十倍。

過去都說藏糧于地，藏糧于技，今天我又提出藏糧于產，通過生產性能提升而節糧。通過生物科技、智能科技、數字科技，農牧這個古老的行業正在煥發新生機，在高質量發展要求的新時代得以煥新。

最近，我經常在內部講不躺平、不焦慮，更不跑路，要積極擁抱低谷，瘦身增肌。我們正通過聚焦戰略，集中精力做好已經有優勢和規模的事，做好擅長的事；我們通過布局前沿科技，找到更多新的增長點，同時反哺賦能我們的核心產業；同時，我們在強化管理、磨練團隊。

在周期底部，我們每天都在腳踏實力的做事，沒有時間焦慮，更不可能躺平，每天都在強身健體。隨著中央經濟工作會、農村經濟會議等重要政策的落地，我們農牧行業的農民朋友和從業者共同努力，相信我們畜牧業低谷會過去，一定會迎來春天。就在昨天，我們成功在香港發行首筆民營企業利率4.4的三年期人民幣點心債，也是實體企業和ESG掛鉤的債，這也體現了機構對我們的信任。

正是因為這樣信念，我吃得香、睡得好，很多人說我看起來比實際年輕，這就是我年輕的秘密。

謝謝大家！